De drijfveren van de nieuwste arbeidsmarktgeneratie, Generatie Y, zijn niet meer dezelfde als de drijfveren van hun leidinggevenden en managers. Organisaties zijn nog vaak traditioneel ingesteld, terwijl de Generatie Y inmiddels geheel andere behoeften heeft.
Juist nú, ten tijde van crisis, liggen er veel kansen voor het vernieuwen van organisaties. Het traditionele denken en handelen heeft bijgedragen tot de crisis waarin we ons nu bevinden. Wij geloven dat het tijd is voor Samen ondernemen: Generatie Y met hun vernieuwende en verfrissende kijk én de senior managers vanuit hun ervaring en wijsheid.
Wij hebben het over een ontmoeting met de ‘Generatie Y’: de talentvolle twintigers die u de afgelopen jaren met veel moeite heeft aangetrokken. Door deze talenten juist nú bij uw crisismanagement te betrekken, maakt u uw organisatie meer ‘Y - proof’. U heeft hiermee een grotere kans dat ook na de crisis uw gekoesterde potentials nog aan boord zijn.
Dit geloof heeft geleid tot de ontwikkeling van een nieuw traject. Het is een eerste stap voor bedrijven in het verbinden van de Generatie Y en de senior managers.
U toont leiderschap door jonge talenten bij het crisismanagement te betrekken. Een bijzondere en gedurfde manier van binden & boeien in deze tijd!
Annemieke Roobeek, een van de invloedrijkste vrouwen van Nederland, in het Parool van 12 september 2009:
"... ik denk dat de generatie daarna (red: na de Generatie X), de huidige jonge twintigers, de meeste invloed krijgt. Die generatie Y is niet zo materialistisch, heeft oog voor maatschappelijke ongelijkheid, neemt de klimaatcrisis serieus en interesseert zich voor geschiedenis, politiek en derdewereldvraagstukken. Die stoot door."
"Ik geloof in teams die bestaan uit mensen van verschillende generaties, geslachten en culturele afkomst. Maar Babyboomers hebben nooit de ogen geopend voor de kennis van jongere mensen"
P&O actueel schrijft op 28 augustus 2009 als tip om toptalent te behouden:
"Betrek je toptalent bij de bedrijfsstrategie om de crisis door te komen. Bijvoorbeeld: als je een reorganisatie moet doorvoeren, geef dan een van je toptalenten de leiding daarover. Op die manier kunnen ze meedenken met de toekomst van de organisatie."
Ron de Mos, directeur Zakelijke Markt KPN, vestigt zijn hoop o.a. op Gen Y talent (bron: MT magazine dd 14 november 2009):
"De nieuwe KPN-er, afkomstig uit de generatie Y, gaat ons helpen bij het omvormen van de interne organisatie. Zijn talent en innoverend vermogen is verfrissend en verrassend."
